Як ми працюємо
Процес, у якому на кожному етапі ви знаєте, за що платите
Під час реалізації ІТ-проєктів знання з планування та управління проєктами так само важливі, як і знання мов програмування. Кожен проєкт ми ведемо за тими самими шістьма етапами.
-
Аналіз потреб
Ми зустрічаємося та слухаємо. Обговоривши проблему або проєктні припущення, пропонуємо можливі рішення та попередню цінову вилку.
Результат: попередній обсяг робіт, бюджетна вилка та пропозиція щодо передвпроваджувального аналізу.
-
Передвпроваджувальний аналіз
Створюємо документ із детальною оцінкою вартості всього проєкту та графіком робіт. Він також описує, як має розвиватися система в міру зростання компанії.
Результат: документ аналізу, яким клієнт може скористатися й з іншим виконавцем.
-
Допомога з фінансуванням
Співпрацюємо з фахівцями з фінансування. Допомагаємо підготувати заявку на лізинг, кредит або національний чи європейський грант.
Результат: підібраний спосіб фінансування та повний пакет документів для заявки.
-
Проєктування системи
Плануємо кожен елемент: модель даних, права доступу, інтерфейс. Проєктуємо з орієнтацією на безпеку та зрозумілість для користувача, а не на візуальний ефект.
Результат: технічний проєкт і макети екранів до початку програмування.
-
Поетапна реалізація
Ділимо проєкт на етапи. Після першої контрольної точки клієнт починає працювати із системою, а наступні функції ми додаємо в подальших ітераціях.
Результат: робоче програмне забезпечення вже використовується, ще до завершення всього обсягу.
-
Підтримка та розвиток
Після впровадження ми навчаємо команду й залишаємося надовго: супровід, зміни відповідно до розвитку компанії, реагування на звернення.
Результат: договір про підтримку та передбачувана вартість супроводу системи.
Подробиці
Чому ми ділимо проєкт на етапи
ІТ-проєкт, який купують «цілком», має один серйозний недолік: результат ви вперше бачите лише наприкінці. Якщо припущення були хибними, вартість виправлення максимальна.
Тому ми ділимо впровадження на етапи й запускаємо систему після першої контрольної точки. Користувачі починають працювати з реальними даними, а наступні функції ми додаємо з урахуванням набутого досвіду. Пріоритетом залишається дотримання термінів — графік створюється разом з оцінкою вартості в документі аналізу.
Що містить передвпроваджувальний аналіз
- опис процесу в поточному та цільовому стані,
- функціональний обсяг, поділений на етапи,
- оцінку вартості кожного етапу та всього проєкту,
- графік робіт із контрольними точками,
- визначення ризиків і технічних припущень,
- план розвитку системи на випадок зростання компанії.
Аналіз — це окремий, завершений етап. Отримавши його, клієнт може відмовитися від реалізації — і залишається з документом, який зберігає цінність незалежно від того, хто зрештою виконає впровадження.
Підтримка після запуску
Уже під час аналізу потреб ми перевіряємо, у якому напрямку може розвиватися система. Добре планування залишає простір для розширення. Після впровадження пропонуємо повну підтримку: навчання працівників, оперативну допомогу в разі проблем і розвиток системи разом зі змінами в компанії.
Технології
Стек, який ми добираємо під завдання, а не за звичкою
Ми працюємо з перевіреними технологіями з довгостроковою підтримкою (щодня — Laravel та React з TypeScript) і розширюємо стек тим, що реально змінює спосіб роботи: мовними моделями Claude, OpenAI та Gemini, MCP та інтеграціями з екосистемою SAP.
Backend
- Laravel
- PHP 8
- Symfony
- Twig
- Node.js
- Microsoft .NET
- REST API
Frontend
- TypeScript
- JavaScript
- React
- Vite
- Tailwind CSS
- Astro
- HTML5
- CSS3
- Bootstrap
- jQuery
Бази даних
- MariaDB
- MySQL
- PostgreSQL
- Microsoft SQL Server
- SAP HANA DB
ШІ та інтеграції
- Claude
- OpenAI
- Google Gemini
- MCP (Model Context Protocol)
- ElevenLabs
- Whisper / Piper
- SAP
- VoIP
- Paynow
- Przelewy24
- InPost
- TikTok
- Google Tag Manager
- Google Ads
Мобільні застосунки та CMS
- Flutter
- WordPress
Якість і впровадження
- GitHub
- Playwright
- PHPUnit
- Lighthouse
- Linux
- Plesk
Почнімо з аналізу потреб
Перша розмова безкоштовна й ні до чого не зобов’язує. Її результат — попередній обсяг робіт і бюджетна вилка: без них неможливо ухвалити рішення.